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MRH 미국 디자인 특허 등록

whoborn — Fri, 08 Jan 2021 04:28:07 +0000

어제 MRH 제품의 미국 디자인 특허 등록증을 받았습니다.

미국 특허증은 한권의 책으로 발부 되는데요. 이것을 Ribbon이라고 합니다.

이번에 새로 바뀐 디자인은 이전보다 좋은것 같습니다.

참고로 미국 디자인 등록은 1회 납부로 15년간 보장 됩니다.

즉 연차료가 없다는 거죠.

이런점은 좋은것 같아요.

특허(20년) 보다는 보장기간이 낮지만 대신 연차료 부담이 낮아서 좋은것 같습니다.

신년에 받은 특허 등록증이어서 기분이 좋습니다.^^

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집콕육아에 딱 맞는 보드게임

whoborn — Wed, 18 Mar 2020 10:32:20 +0000

안녕하세요. 후본입니다 : )

오늘은 데카르 수학보드게임 할인행사 소식을 들고왔어요!

요즘 코로나19로 인해 야외활동도 자제되고

개학까지 4월로 연기되었잖아요ㅠㅠ

평범했던 일상이 무척 그립네요

이웃님들, 그리고 우리아이들 모두 건강하길 바라면서

후본에서 보드게임을 마진없이 드리기로 결정!!

노마진 특별행사를 시작했습니다!

조금이나마 도움이 되길 바래봅니다 : )

이벤트 하나 더!

데카르 수학교구를 구매하시고

나만의 활용법이 담긴 후기를 작성해주시면

3D오디오 블루투스헤드셋을 드립니다!!

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아래 와디즈에서 자세한 내용 확인해주세요^^

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후본의 생일 축하

whoborn — Sat, 15 Apr 2017 05:14:51 +0000

이번달 후본 식구 생일자가 세명이나 되네요.

후본에서는 생일자에게 생일 축하 및 생일 휴가 와 생일 축하금을 제공하고 있습니다.
후본(whoborn)은 “Who was born?” 줄여서 만든 단어로 “누가 태어 났는지” 찾는 적성 찾기 프로젝트로 시작한 회사로 모두가 행복한 세상을 꿈꾸고 있습니다.

이 기업철학을 실천하는 뜻으로 생일자를 축하해 주기 위해 축하 및 포상을 실시하고 있고요.

앞으로도 많은 사람들이 행복한 자기 자아 찾기를 위해 후본은 앞으로 이러한 문화를 지속해 나갈 겁니다.

모두가 행복한 세상

후본은 꿈꿉니다.

이번 생일인 3분 다시한번 축하드립니다.

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후본의 식목일 화분이벤트

whoborn — Wed, 05 Apr 2017 08:36:21 +0000

안녕하세요~

오늘은 4월 5일 식목일이랍니다!!

저희 후본에서는 매년 식목일마다 화분이벤트를 진행하고 있는데요!

저는 지사의 인원이라 지사 직원끼리 조촐한 이벤트를 진행 하였습니다 ㅜㅜ

오늘 심을 식물은 바로 당근과 허브!!

환경을 생각하여 재활용 플라스틱 컵을 화분으로 활용하였습니다.

화분이 될 플라스틱 용기의 바닥에 구멍을 송송 뚫고~ 자갈이나 작은 돌멩이를 바닥에 깔아줍니다!

그 이후에 2/3정도의 흙을 채우고 당근의 모종을 쏘옥~ 나머지 공간에 흙을 채워주면 끝~~

저희 사무실에 귀여운 새 식구가 생겼답니다! 매일 아침에 햇빛을 쐬어주고 잘 보살펴 줘야겠죠?

당근을 잘키워 나중에 얼마나 자랐는지 보여드리겠습니다~^^

저희 후본은 화분을 모티브로 하여 이렇게 화분이벤트를 진행하고 있답니다^^

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호랑이? 사자? 새끼 낭떠러지

choiyoung — Wed, 28 Dec 2016 16:37:57 +0000

우리가 들어 본

호랑이는 새끼를 낳으면 낭떠러지 아래로 떨어뜨려 제 힘으로 기어오르는 새끼만을 키운다.

에서 “호랑이”는 “사자”라고도 하는데요.

“사자”가 맞는지 “호랑이”가 맞는지 찾다 보니 “독수리”라고도 해서 근원을 조사해 봤습니다.

교회나 교회 수련회 설교 시간, 내지는 자기개발서에서 질리도록 나오는 레파토리 중 사자는 새끼를 절벽에 떨어트리고 살아남는 놈만 키운다는 말이 있다. 이 속설은 원래 사자 대신 호랑이에 관한 속설이었는데 몇몇 매체에서 사자로 바꿔 넣은 것이 와전된 듯하다.[40] 사자와 호랑이가 비슷한 맹수의 이미지이기에 가끔 착각되는 듯 하나 엄연히 호랑이에 관련된 속설이다. 물론 호랑이라고 해서 이런 미친 짓을 실제로 하진 않는다. 20세기 들어서 호랑이에 관한 연구가 활발히 이루어지고 있지만 호랑이든 사자든 독수리든 늑대든 이 속설에 관한 어떠한 증거도 찾지 못했다. 경쟁자가 없는 생태계 최상위 포식자가 금이야 옥이야 애지중지 키워도 서너마리 중에 한두놈 살아남을까 말까 한 것이 야생의 세계다.

그리고 이 말은 정확히는 사자의 생태를 알면 할 수 없는 말이다. 암사자는 새끼를 낳을 경우 그 새끼가 다 자랄 때까지 임신을 할 수 없다. 그리고 보통 수사자 하나에 다수의 암사자가 하나의 공동체를 이루고 있는데, 암사자가 새끼 사자를 낳았을 당시 수사자가 교체되어 그 수사자가 자신의 아이가 아닌 다른 수사자의 아이를 키울리가 없으므로 사자 새끼를 죽이는 것이다. 아프리카에는 절벽이 없다고는 하나, 다른 지역에도 사자가 살기에 아마 거기서 와전된 것이 아닌가 싶다. 물론 그리스나 메소포타미아 지역에도 고대에 사자가 살았고 바위산에 자주 나타났다고 하지만 자식 떨구기는 인간이 지어낸 뜬소문이다.

사자가 자기 새끼를 절벽에서 떨어트린다는 말은 1910년 독일의 델타 남작의 논문에서 나왔다. 델타 남작은 아프리카에서 사자가 새끼 두마리를 절벽에서 던지는걸 보고 그걸 논지로 스파르타식 교육을 주장했다. 그런데 영국에서 나온 후속 연구 결과는 자기 새끼가 아니고, 다른 무리를 침공해 원래 있던 수사자를 쫒아내고 암컷들을 쫒아낸 수사자가 전임자의 아이들을 학살하는 것이라고 한다. 참조

한 술 더 떠서 이 속설이 내포하는 참된 의미(?)조차 모르고 역시 아이들은 두들겨패면서 길러야한다로 잘못 이해한 사람들이 한둘이 아니어서(…) 지나친 가부장제를 정당화하는데 악용되기도 했다.[41] 전술했다시피 한국의 자기개발서나 교회 설교 등지에서 뻔질나게 등장하는 문구인데 특히 목사말이라면 비판의 여지도 없이 낼름 믿어버리는 한국의 개신교 특성상 이 말도 안되는 속설이 퍼졌을 가능성이 크다. 동물에 대해 최소한 목사보다는 아는게 많은 신도가 그점을 지적해줘도 목사의 무지에 대한 지적이 아닌 하나님에 대한 도전으로 받아들이는 게 한국교회 현실이다보니 어쩔 수 없이 생겨난 참극(…).

이와 비슷하게 독수리는 둥지를 흔들어서 새끼를 떨어뜨리고 떨어지는 새끼를 붙잡아서 나는 법을 배우게 한다는 이야기 역시 사실무근이다.

(인용 나무위키 : https://namu.wiki/w/%EC%82%AC%EC%9E%90)

즉 “호랑이”는 속설이고 “사자”는 와전 된 구석이 강하고 “독수리”는 재생산 격이라 하는데요. 강하게 자라나야 한다는 이유를 위해 만들어낸 속설 우리가 말할 때 고민을 해봐야 할 표현 같습니다.

“호랑이” 속설이 제일 먼저 시작되지 않았나 생각 됩니다. 유교사상에서는 강인함을 위한 인내에 대해서 오래도록 전해 내려왔고 동양은 “호랑이”를 많이 인용해 왔습니다. 그러니 그러한 속설이 오래전해 내려왔을거며 이후에 스파르타로 와전 되면서 독일에서 “사자”를 사용하지 않아 생각 됩니다.

사실 이러한 부분은 중요해 보이지 않는듯 합니다. 그래서 결국 강한놈이 살아 남는다로 표현을 만들어진듯 합니다.

강인해야 살아남을 수 있다는 정신 교육으로 쓰이는 표현은 우리의 교육의 일면을 생각하게 합니다.

스스로 강인하게 자라나길 위해서는 어려운 역경을 잘 헤쳐나가야 하고 그렇지 못하면 도태되어 간다.

이것이 진정한 현실일까요?

누군가가 지켜봐주지 않으면 도움이 안되는 건가요?

누군가가 응원해 주고 다시 도전하게 도와주면 안되는 걸까요?

스파르타가 아닌 어려움을 이겨내는 응원과 자각의 기회를 만들어 주는 문화가 참된 교육이며 양육이 아닌가 생각해 봅니다.

호랑이는 새끼를 낳으면 낭떠러지 아래로 떨어뜨려 제 힘으로 기어오르지 못하는 새끼를 응원하며 오를수 있게 돌봅니다.

교육에 대한 생각을 이제는 바꿔야 한다고 봅니다.

오르게 잡아주지 않더라도 죽게 두어서는 아무 도움이 되지 않습니다.

오르지 못하면 다시 기회를 만들어 주고 오를수 있게 지켜봐주는 돌봄이 필요 합니다.

어려움은 누군가는 쉽게 이겨 낼 수 있고 누군가는 더딜수 있습니다.

하지만 포기하지 않고 오르고 자생 할 수 있게 옆에서 지켜봐 주며 응원해 주는 환경

우리가 사용하는 언어에서 부터 생각해 봐야 하는 문화가 아닌가 생각해 봅니다.

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특허경영대상 수상!

beom — Wed, 25 Nov 2015 02:24:52 +0000

11월 19일 웨스틴조선호텔에서 특허경영대상이 있었습니다.

그동안의 공로를 인정받아 “후본”이 소프트웨어사업진흥원장 상을 수상하였습니다~!!

대표님께서 수줍수줍하시면서 수상하러 올라가셨었는데요.

소프트웨어 분야에서 첫번째로 불려서 나가 수상할 수 있었답니다.

그동안에 특허의 중요성을 많이 알고 있던지라, 이번 상이 더욱 감회가 새로운 것 같습니다.

시상식이 끝나고 만찬 시간에도 안심스테이크와 함께 수상의 즐거움을 느낄 수 있었습니다.

앞으로 Realmake를 통해서 좋은 특허를 만들어 내고,
China Patent를 통해서 우리가 가진 특허경영의 노하우를 나눌 수 있도록 저희도 열심히 달려가겠습니다.

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흔한 기업의 신입사원 환영회

whoborn — Tue, 21 Jul 2015 03:27:14 +0000

7월6일, 후본의 영업을 담당해주실 유수재 실장님의 환영회가 있었습니다!

저희 후본에서는 신입사원 환영회로 주말농장에 가서 씨앗 심기를 하고있는데요,

자신의 씨앗을 잘 가꿔서 꽃이 피고 열매를 맺는걸 보면서 자신의 적성도 찾자는 의미입니다.

이번에는 씨앗을 심을 철이 아니라서 감자캐기를 하고왔습니다^^

역시 농사일 할때는 새참이 빠질 수 없겠죠~?

봉구스밥버거로 허기진 배를 채우고, 후식까지 먹어주면 끝!

오랜만에 농장에 가보니 제가 심었던 키엘도 부쩍자라있어 기분이 좋았어요ㅎㅎ

술문화로 이루워진 다른 회사와는 다르게 (환영회, 신년회, 회식 등 대부분 술자리에서 이루어지는)

후본은 다함께 즐기는 노동과 수확 그리고, 함께 할 수 있다는게 가장 큰 매력인거 같습니다!

실장님,

후본 식구가 되신걸 환영합니다 > <

p.s 이날 캔 감자는 아직까지도 출출할때마다 사무실에서 쩌먹고 있답니다 ㅎㅎ

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후본의 생일파티

whoborn — Mon, 29 Jun 2015 09:49:35 +0000

생일축하합니다~ 생일축하합니다~

사랑하는 이연구원님, 생일축하합니다~~~~ ♪

오늘은 저희 후본의 이연구원님의 생일파티가 있어서 포스팅을 해볼까합니다 ㅎㅎ

사실, 내일이 생일이시지만 내일부터 생일휴가+여름휴가를 떠나시는 이연구원님을 위해

미리축하파티를 했지요 ^.^

후본의 혜택!

1. 생일휴가가 주어진다!! (언제나 쓸수있는 1일)

2.생일상여금이 나온다>.<

오늘은 대표님과 소장님께서 외근이 있으셔서 함께하지 못했습니다 ㅠㅠ

대표님생신때는 와인파티를, 오늘은 맥주파티를 (대표님은아직모르신다능…ㅋ)

뒤늦게야 꼬깔모가 생각나서 생일파티 다 끝나고나서야 쓰셨네요 ㅋㅋ

대표님은 아주아주 거부감을 느끼셨던 저 꼬깔모! ㅎㅎ 다음 주인공은 누구일까요~~?

마지막으로 이연구원님, 휴가 잘다녀오세요!

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통으로 UX, UI, GUI 기획 경험기 (Lean UX 개발)

beom — Fri, 19 Jun 2015 07:48:03 +0000

이전에블로그를 통해서 기획과 디자인에 대한 나의 짧은 경험을 말했던 적이 있었다.
후본에 오면서 기획과 디자인이 통합되는 경험을 하게 되었는데, 오늘은 그 두서 없었던 과정을 두서 없이 공개하려고 한다.

현재 후본은 중국 사업을 준비하고 있는 중이다.

(곧 그 아이템이 공개 될테지만, 이 글에서는 잠시 비밀에 붙여두기로 하였다.
그렇지만 이 글에 스포일링이 숨겨져 있으니, 자세히 들여다 보시라. ㅎㅎ)

거두 절미하고.. 그 작업을 하는 중에 기획, 디자인이 섞여서 통으로 작업이 진행되었다.

첫 번째 가장 큰 이유로 사업의 시급성으로 인해 2주 안에 개발까지 해야 한다는 매우 어려운 미션이 있었기 때문이고, 두 번째 이유는 Lean UX 방식을 차용하여 불필요한 문서를 없애고 화면의 구성을 바로 확인 할 수 있어야 하기 때문이었다.

1. 사업 이해하기

기획과 디자인을 맡은 나로썬 가장 중요한 시작점이다.
이 사업의 방향성, 특징, 사용자의 패턴 등을 리서치할 시간이 충분히 없기 때문에 중국 특허의 유경험자 후본의 배영식대표님의 사례를 기반으로 사업이해와 기획이 시작되었다.
워낙 잘 모르는 사업 분야이기 때문에 이것들이 가지는 성질에 대해서 충분히 설명을 듣고 머릿속에 있는 물음표 가지들을 최대한 빨리 수집해서 질문해야한다. 말하자면 대표님을 심층 인터뷰하는 방식일 수 있겠다. -_-a

2. 러프한 화면 구성

일단 최대한 빨리 화면을 구성해야만 했다.

(그래, 나에게는 목업 툴이 있지. ㅎㅎ
재빠른 목업은 발사믹으로 작업했습니다. 발사믹에 대한 경험기는 추후에…)

소요 된 시간은 약 하루하고 반나절.

“대표님! 봐주세요!!”

대표님 왈.

"구성은 괜찮은데요. 구글처럼 심플했으면 좋겠어요."

(응? 무슨 말씀이시지..?)

순간 모른다고 하면, 대표님이 잡스처럼 “You Fire!”라고 할지도 모른다는 웃기는 상상을 하며..
나의 핵존심을 최대한 빨리 접기로 했다.

그리고 바로 처음 기획한 것을 기반으로 GUI와 통으로 작업 하기로 했다. +_+

3. 디자인하면서 기획하고 가이드하기.

여기서부터가 진짜다.
후하… 읽기 전에 호흡부터 가다듬길 권장한다.

우선 디자인 컨셉에 해당하는 메인화면에 주력하기로 하였다.
상단에는 주요 서비스와 기능들을 집중시키고, 상단과 풋터 사이에 들어가는 서비스 소개에 해당하는 내용은 스킵하기로 한다.

(머리 속에는 구글처럼이 가득하다.)

메인 화면에 대한 사람들의 1차 피드백을 받고 그 자리에서 고쳐서 보여주어야 한다.

(지져분한 포토샵 레이어는… 일단 알아보기만 하면 된다… 하아..)

결정권자인 대표님을 비롯해 개발자, 그리고 서비스에 대한 톤을 함께 정할 수 있는 팀원들이 함께하는 자리를 마련해야 한다. 절대적으로 내가 혼자 디자인할 수 없다는 사실을 빨리 인정하고 수정할 부분을 피드백 받는다.

이 작업에서 강점은
Wireframe으로 구성된 디자인 보다 완제품에 가깝게 보여주어 버튼 효과나 화면의 이동을 보다 쉽게 상상할 수 있다는 점이다. 단, 앞서 첫번째에서 말했듯이 사업에 대한 방향성을 잘 이해하고 있어야 하며, 자신이 올바로 가고 있는지에 대한 피드백도 최대한 자주 받아야 한다.

디자인 1차 작업 – 피드백 – 디자인 2차 작업 – 피드백 … (완료 될 때 까지 무한 반복)

여기에서 사이사이 해야 할 일이 있는데, 그것이 바로 개발자 세팅에 관한 정보 전달이다.
디자인과 기획이 함께 진행되는 관계로 정확한 DB설정에 대한 내용은 못주더라도,
이미지 레이아웃을 전달하면 우리의 멋쟁이 개발자들이 기본 레이아웃 작업을 진행할 수 있기 때문이다.

디자인 가이드는 언제 어떻게 전달해야 할지에 대한 이슈가 있다.
가이드도 최대한 약식으로 주는 방향으로 해야한다. 이럴 경우 개발자와 디자이너의 이전에 했던 협업 방식이 중요하다.
약식 가이드에 대한 방식에 충분한 이해와 약속이 있을 경우에 쉽게 가능하다.

(디자인 작업물을 보여주고 싶지만… 엄청 큰 스포일링이기 때문에 추후에 올려주기로 한다. ㅎㅎ)

4. 가이드에 추가 QA 응하기와 브라우저 테스트

여기서부터는 내 역할이 확연히 줄어든다.
옆에서 방해인지 응원인지 모를 화이팅을 외쳐주거나, 조용히 다른 일 하면서 개발자들의 질문에 최대한 답변해 줄 준비를 하고 있어야 한다.
그리고 중간중간 멀티 디바이스 대응에 빠진 부분에 대한 내용을 개발자들에게 공유하는 체크리스트를 전달하기도 한다.

이후…
버그찾기와 서비스가 잘 돌아가는지 확인해야 하나…
아직 개발 단계이기 때문에 잠시 숨한번 돌리는 마음으로 이 글을 마친다. 후하.

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번역하기

Wed, 17 Jun 2015 05:22:26 +0000

글자수 분량은 적다. 금방하겠네.

정~~ 말 그릇 된 생각이다.

대부분은 이런 방식으로 번역을 한다.

위키백과
네이버 백과
구글 번역기

하지만 가장 중요한것은

번역에서 가장 우선적인 순서는 원문에 대한 이해다.

— China – patent 번역하면서…

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